時間軸で考える赤字決算対策【事業年度開始前Part1】
今週は、赤字決算対策！
→→→時間軸で考える赤字決算対策【入門編】
昨日は、
対策を行う時期によって、
赤字決算対策を5つに分類してみよう、
ということでした。
今日は、
「事業年度の開始前」の
赤字決算対策です。
事業年度の開始前？
まだ事業年度始まってないのに？
と思われるかもしれませんが、
何事も対策は思い立ったが吉日です。
この時期にできる赤字決算対策としては、
大きく2つあります。
●来期の経費を先取りして、今期に計上しておく
●来期の経費削減の準備をする
まず、
1つめは、「来期経費の先取り」。
事業年度開始前に、
来期は赤字だ、という予想ができるとき。
この時期は、
まだ当期の決算も締めきっていませんので、
調整が可能です。
というわけで、
当期決算で未払経費で計上できるものは、
全て当期に入れてしまいます。
少しでも、来期の経費を減らすためです。
来期にパソコンを買い替えないとなー、
というような場合も、
できれば、今期中に買ってしまって、
少額資産で今期に落として下さい。
その他、
不良債権、不良在庫、固定資産の除却、
などなど、マイナス要素は全て洗い出して、
今期中に膿を出してしまうことです。
逆に、
売上は、締め日の関係で来期に回せるものは、
来期の売上にするのも1つです。
（もちろん、粉飾ではなく、正しい会計処理の下に、です）
2つめの対策は、明日です！
→→→時間軸で考える赤字決算対策【入門編】
昨日は、
対策を行う時期によって、
赤字決算対策を5つに分類してみよう、
ということでした。
今日は、
「事業年度の開始前」の
赤字決算対策です。
事業年度の開始前？
まだ事業年度始まってないのに？
と思われるかもしれませんが、
何事も対策は思い立ったが吉日です。
この時期にできる赤字決算対策としては、
大きく2つあります。
●来期の経費を先取りして、今期に計上しておく
●来期の経費削減の準備をする
まず、
1つめは、「来期経費の先取り」。
事業年度開始前に、
来期は赤字だ、という予想ができるとき。
この時期は、
まだ当期の決算も締めきっていませんので、
調整が可能です。
というわけで、
当期決算で未払経費で計上できるものは、
全て当期に入れてしまいます。
少しでも、来期の経費を減らすためです。
来期にパソコンを買い替えないとなー、
というような場合も、
できれば、今期中に買ってしまって、
少額資産で今期に落として下さい。
その他、
不良債権、不良在庫、固定資産の除却、
などなど、マイナス要素は全て洗い出して、
今期中に膿を出してしまうことです。
逆に、
売上は、締め日の関係で来期に回せるものは、
来期の売上にするのも1つです。
（もちろん、粉飾ではなく、正しい会計処理の下に、です）
2つめの対策は、明日です！
時間軸で考える赤字決算対策【入門編】
今週は、
具体的な赤字決算対策をご紹介していきたい、
と思います。
前振りの話はこちら
→→→粉飾の誘惑に負けるな！
→→→赤字決算対策、その前に・・・
一般的には、
これまで節税対策、というのが
世の中の脚光を浴びてきました。
でも、
全体の7割が赤字、という状態になると、
これからは、赤字決算対策を重視しないといけなくなります。
赤字決算対策といっても、
会社によって、その状況はまちまちです。
そこで、
わかりやすくタイプ別に分けてみるとするなら、
1つは、対策を行う時期、で分けられるんじゃないか、
と思います。
●事業年度の開始前
●事業年度の開始直後
●事業年度の途中
●事業年度の終了直前
●事業年度の終了後
タイミングという点で考えると、
この5つに分けられますね。
事業年度の開始前や開始直後、というのは、
今までの流れからいって、
このままいけば、今期は確実に赤字、
と先が読めるとき。
このパターンでは、
まだまだ時間に余裕がありますので、
微に入り細に入り、といった対策じゃなく、
もっと根本的な対策が打てます。
事業年度の途中に、
今期ちょっと雲行きが怪しくなってきたな、
となると、事業年度の最初に立てた方針を
軌道修正しないといけなくなります。
事業年度の最初よりは、
選択肢が狭まるかもしれませんが、
この場合もまだ時間には少し余裕があります。
これが、
事業年度の終了直前になってくると、
ますます時間に余裕はなくなってきます。
じゃあ、
事業年度が終わってしまうと、
もう何も手を打てないか、というと
そうでもありません。
決算修正項目だけでも、
黒字に持っていける場合もあります。
というわけで、
明日以降、パターン別に具体的対策を考えていきます！
具体的な赤字決算対策をご紹介していきたい、
と思います。
前振りの話はこちら
→→→粉飾の誘惑に負けるな！
→→→赤字決算対策、その前に・・・
一般的には、
これまで節税対策、というのが
世の中の脚光を浴びてきました。
でも、
全体の7割が赤字、という状態になると、
これからは、赤字決算対策を重視しないといけなくなります。
赤字決算対策といっても、
会社によって、その状況はまちまちです。
そこで、
わかりやすくタイプ別に分けてみるとするなら、
1つは、対策を行う時期、で分けられるんじゃないか、
と思います。
●事業年度の開始前
●事業年度の開始直後
●事業年度の途中
●事業年度の終了直前
●事業年度の終了後
タイミングという点で考えると、
この5つに分けられますね。
事業年度の開始前や開始直後、というのは、
今までの流れからいって、
このままいけば、今期は確実に赤字、
と先が読めるとき。
このパターンでは、
まだまだ時間に余裕がありますので、
微に入り細に入り、といった対策じゃなく、
もっと根本的な対策が打てます。
事業年度の途中に、
今期ちょっと雲行きが怪しくなってきたな、
となると、事業年度の最初に立てた方針を
軌道修正しないといけなくなります。
事業年度の最初よりは、
選択肢が狭まるかもしれませんが、
この場合もまだ時間には少し余裕があります。
これが、
事業年度の終了直前になってくると、
ますます時間に余裕はなくなってきます。
じゃあ、
事業年度が終わってしまうと、
もう何も手を打てないか、というと
そうでもありません。
決算修正項目だけでも、
黒字に持っていける場合もあります。
というわけで、
明日以降、パターン別に具体的対策を考えていきます！
赤字決算対策、その前に・・・
赤字決算対策を考えよう！
ということで、
その前に、昨日は粉飾の話をしました。
今日は本題！
の前に、もひとつお話。
赤字決算を何とか黒字にしたい、
のは誰しも同じだとは思いますが、
（しつこいようですが、もちろん合法的にですよ）
じゃあ、何のために黒字にしたいのか、
というところを最初によくよく考えてみて下さい。
金融機関に出さないとダメだから？
赤字じゃ借入ができないから？
何となく赤字より、黒字の方がいいから？
ホントにそうなんですか？？？
ホントに赤字で金融機関に決算書出したらダメなんですか？
ホントに赤字なら借入できないんですか？
ホントに赤字はダメなんですか？
ってことです。
赤字決算を何とか黒字に持っていける
としても、それは必ずしもメリットばっかりとは限りません。
それがデメリットになることもあります。
例えば、
今期の費用を来期に繰り延べることで、
今期の決算が黒字にできたとしても、
それは来期の経費が増える、ということを意味します。
要は先延ばしにしただけ、です。
逆に、今期で膿を出し切って、
来期からは必ず黒字にします、
という方がいい場合もあります。
赤字決算対策を考える前に、
ちょっと立ち止まって一歩引いて、
本当にそれが意味のあることなのか、
それを考えることも必要かな、と思います。
ということで、
その前に、昨日は粉飾の話をしました。
今日は本題！
の前に、もひとつお話。
赤字決算を何とか黒字にしたい、
のは誰しも同じだとは思いますが、
（しつこいようですが、もちろん合法的にですよ）
じゃあ、何のために黒字にしたいのか、
というところを最初によくよく考えてみて下さい。
金融機関に出さないとダメだから？
赤字じゃ借入ができないから？
何となく赤字より、黒字の方がいいから？
ホントにそうなんですか？？？
ホントに赤字で金融機関に決算書出したらダメなんですか？
ホントに赤字なら借入できないんですか？
ホントに赤字はダメなんですか？
ってことです。
赤字決算を何とか黒字に持っていける
としても、それは必ずしもメリットばっかりとは限りません。
それがデメリットになることもあります。
例えば、
今期の費用を来期に繰り延べることで、
今期の決算が黒字にできたとしても、
それは来期の経費が増える、ということを意味します。
要は先延ばしにしただけ、です。
逆に、今期で膿を出し切って、
来期からは必ず黒字にします、
という方がいい場合もあります。
赤字決算対策を考える前に、
ちょっと立ち止まって一歩引いて、
本当にそれが意味のあることなのか、
それを考えることも必要かな、と思います。
粉飾の誘惑に負けるな！
今、経営者のみなさんが一番気になってること。
それは、ズバリ赤字、だと思います。
「何とか赤字を減らせないやろか」
これに尽きると思います。
そこで、
少しでも赤字を減らすための方法を
考えていきたいと思います。
でも、その前に。
これは言うまでもないことですが、
粉飾は絶対ダメですよ、粉飾は。
「えっ？！粉飾って税金をごまかすためにするんやろ？」
「赤字を黒字にしたって、税務署文句言わんやろ！」
確かに、税務署からのお咎めはないでしょう。
じゃあ、税務署が文句言わなきゃ、
何やってもいいのか。
もちろん、ダメです！
「上場企業みたいに、投資家がいるわけでもないし、
別にいいやろ？」
いえいえ、だからダメです。
中小企業にも、最大最強の投資家（債権者）がいますよね。
それは、もちろん金融機関です。
「決算書をちょいとごまかして、融資が受けられた」
というのは、言い換えると、
「偽造決算書を使って、融資詐欺を行った」
というのとイコールです。
れっきとした犯罪なんです。
軽い気持ちで決算書をごまかすのは、
絶対やめましょう。
やがては、それが自分の首を締めることになりますから。
それは、ズバリ赤字、だと思います。
「何とか赤字を減らせないやろか」
これに尽きると思います。
そこで、
少しでも赤字を減らすための方法を
考えていきたいと思います。
でも、その前に。
これは言うまでもないことですが、
粉飾は絶対ダメですよ、粉飾は。
「えっ？！粉飾って税金をごまかすためにするんやろ？」
「赤字を黒字にしたって、税務署文句言わんやろ！」
確かに、税務署からのお咎めはないでしょう。
じゃあ、税務署が文句言わなきゃ、
何やってもいいのか。
もちろん、ダメです！
「上場企業みたいに、投資家がいるわけでもないし、
別にいいやろ？」
いえいえ、だからダメです。
中小企業にも、最大最強の投資家（債権者）がいますよね。
それは、もちろん金融機関です。
「決算書をちょいとごまかして、融資が受けられた」
というのは、言い換えると、
「偽造決算書を使って、融資詐欺を行った」
というのとイコールです。
れっきとした犯罪なんです。
軽い気持ちで決算書をごまかすのは、
絶対やめましょう。
やがては、それが自分の首を締めることになりますから。
赤字でもかかる税金、消費税以外にも・・・
今週も資金繰り特集！
→→→消費税は現預金から除外せよ！
→→→消費税最大の節税は、消費税版モラトリアム？！
これまでに、資金繰り対策として、
●借入→→→返済期間の長い融資に借り換え
●消費税→→最終手段は、免税事業者の活用
なんかをご紹介しました。
他に赤字でも払わないといけない税金に、
源泉所得税があります。
これは、
給料に対する税金ですので、
もちろん利益に関係なくかかってくるわけです。
源泉所得税の納付には、
毎月納付する原則納付と
半年に1回の納付でいい特例納付があります。
特例納付は、
従業員10人未満の場合に使える方法ですが、
実はこの半年に1回というのも、意外にクセモノです。
まあ金額にもよりますが、
源泉所得税も半年ためると、けっこうな金額になる
場合があります。
資金繰りを考える場合、
ポイントは2つあります。
●少しでも支払を延ばして、当面の資金繰りをラクにする
●支払を平準化する
前者の方は、主に運転資金の場合のポイントです。
今回の源泉所得税に関しては、
後者の方、支払の平準化、というところを重視する方が
いい気がします。
つまり、
まとめると大変だから、毎月払う、
ということですね。
ただし、
この場合のテクニックとして、
特例納付が使える会社は、
とりあえず、特例の届出を出しておくんです。
その上で、
毎月納付するのは、こちらの自由ですからね。
特例納付を届け出ていない場合、
万が一支払に遅れると、
延滞になっちゃいますから。
→→→消費税は現預金から除外せよ！
→→→消費税最大の節税は、消費税版モラトリアム？！
これまでに、資金繰り対策として、
●借入→→→返済期間の長い融資に借り換え
●消費税→→最終手段は、免税事業者の活用
なんかをご紹介しました。
他に赤字でも払わないといけない税金に、
源泉所得税があります。
これは、
給料に対する税金ですので、
もちろん利益に関係なくかかってくるわけです。
源泉所得税の納付には、
毎月納付する原則納付と
半年に1回の納付でいい特例納付があります。
特例納付は、
従業員10人未満の場合に使える方法ですが、
実はこの半年に1回というのも、意外にクセモノです。
まあ金額にもよりますが、
源泉所得税も半年ためると、けっこうな金額になる
場合があります。
資金繰りを考える場合、
ポイントは2つあります。
●少しでも支払を延ばして、当面の資金繰りをラクにする
●支払を平準化する
前者の方は、主に運転資金の場合のポイントです。
今回の源泉所得税に関しては、
後者の方、支払の平準化、というところを重視する方が
いい気がします。
つまり、
まとめると大変だから、毎月払う、
ということですね。
ただし、
この場合のテクニックとして、
特例納付が使える会社は、
とりあえず、特例の届出を出しておくんです。
その上で、
毎月納付するのは、こちらの自由ですからね。
特例納付を届け出ていない場合、
万が一支払に遅れると、
延滞になっちゃいますから。